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二级建造师管理要点(四)

文章来源:鑫汉程发布时间:2014-11-25浏览量: 3,380 次

第七节 建设工程项目信息管理

一、基本概念

1.信息及其表达形式:参见课本P174.

2.建设工程项目信息管理的核心技术:基于网络的信息处理平台。

3.信息化与工程管理信息化

4.工程管理的信息资源:组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息资源。

5.信息技术在工程管理中应用的发展阶段:单项程序、程序系统(MIS系统)、程序系统的集成、基于网络平台的工程管理。

6.工程管理信息化的意义(略):注意传统方式与现代方式(PIP)的区别。

二、建设工程项目信息管理的主要内容(略)

三、建设工程项目信息管理部门的主要任务:具体参见课本P176.

二、成本管理

1.施工项目成本的组成内容

直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.

2.施工项目成本管理的任务

简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。

3.施工项目成本计划的编制方法

1)按施工成本组成编制的成本计划

2)按子项目组成编制的成本计划

3)按工程进度编制的成本计划

4.施工项目成本控制的方法——偏差分析法或挣值法

1)偏差的计算公式

已完工程实际施工成本(ACWP actual cost of work performed

=已完工程量×实际单位成本

已完工程计划施工成本(BCWP budgeted cost of word performed

=已完工程量×计划单位成本

拟完工程计划施工成本(BCWS budgeted cost of word scheduled

=拟完工程量×计划单位成本

成本偏差(CV cost variance )=已完工程实际施工成本ACWP-已完工程计划施工成本BCWP

进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间

进度偏差(Ⅱ)(SV schedule variance)=拟完工程计划施工成本BCWS-已完工程计划施工成本BCWP

2)偏差计算结果的分析

施工成本偏差为正表示成本超支,为负表示成本节约;

进度偏差(Ⅱ)为正表示工期拖延,为负表示工期提前。

3)偏差分析的方法

横道图法、表格法、曲线法

5.施工项目成本分析的依据与方法

1)成本分析的依据:会计核算、业务核算和统计核算(概念区分参见课本P49)。

2)成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。

3)综合成本分析的方法:大致了解。

横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应,直观易懂。

缺点:逻辑关系不易表达;只适用于手工编制计划;不能确定关键线路、工作和时差;计划调整只能用手工方式进行,工作量大;难以适应大的进度计划系统。

工程网络计划的类型

双代号网络计划:以箭线及其两端节点编号表示工作,工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作:持续时间为零,表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接,只有一个开始节点和一个结束节点。

单代号网络图:是以节点及编号表示工作,箭头表示逻辑关系,可包括工艺关系和组织关系。

双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作),虚箭线(虚工作),其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划,优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时,不太适用。

单代号搭接网络计划(搭接网络计划):前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作,而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数,不是变数。网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图:以节点表示工作 双代号网络图:以箭线表示工作。

关键工作和关键路线的概念

总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路,或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。

当计算工期不能满足计划工期时,压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。

总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,为总时差的一部分。

施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。

①施工进度控制的组织措施:编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表,确定协调机制

②施工进度控制的管理措施:用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险:组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用

③施工方进度控制的经济措施:涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求和其他资源需求计划。

④施工方进度控制的技术措施:对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用

建设工程项目进度控制的含义和目的:进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理(不合理则调整)。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,③定期进度计划的跟踪检查与调整(纠偏)。

更多详细情况:二级建造师管理要点(三)

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