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二级建造师管理要点(三)

文章来源:鑫汉程发布时间:2014-11-25浏览量: 3,465 次

第三节 施工进度控制

一、网络计划技术

1.网络计划的类型:掌握常用的四种类型(具体参见课本P76)。

2.有关概念的理解

1)工作之间的逻辑关系:工艺关系与组织关系。

2)虚工序:既不消耗时间、也不消耗资源,只表示工序之间的逻辑约束关系的工序。

3)肯定型网络计划与非肯定型网络计划

4)关键线路(主要矛盾线)、关键工作(主要矛盾线上的工作)、总时差、自由时差(波浪线)

5)工期压缩的四项因素:压缩关键工序、压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作、压缩有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

3.施工方进度控制的经济措施与技术措施(具体参见课本P80)。

4.建设项目总进度目标与总进度纲要(具体参见课本P85)。

5.建设工程项目进度计划系统的四个计划层次:根据计划深度的划分、根据计划功能的划分、根据不同参与方的划分、根据不同计划周期的划分。

第四节 施工质量控制

一、施工质量保证体系

1.概述:概念、关系、结构、特点

2.运行原理:PDCA循环原理、全过程质量控制原理

二、施工质量预控的内容

1.施工质量计划预控:作用、方式、特点、施工组织设计的分类与内容(具体参见课本P91)。

2.施工准备状态的预控:分类、内容。

3.施工生产要素的预控(具体参见课本P94)。

三、施工质量的过程控制

1.质量检验:方式、方法、一般内容(具体参见课本P96)。

2.检测试验(略)

3.隐蔽工程验收(具体参见课本P98)。

4.技术复核(略)

5.计量管理(略)

6.施工例会和质量控制活动(略)

7.施工质量不合格及其处理(具体参见课本P100)。

施工质量不合格

四、施工质量验收的内容

1.验收依据:具体参见课本P100.

2.基本概念:单位工程、检验批、质量验收项目的划分

3.验收标准与质量不符合要求的处理方法: 具体参见课本P101.

4.竣工验收:组织、备案(具体参见课本P103)。

五、施工质量事故

1.分类:具体参见课本P101.

2.处理:程序、要求、方式(具体参见课本P105)。

六、工程质量的政府监督

1.监督依据与主要职能:具体参见课本P107.

2.质量监督的主要内容(略)

七、企业质量管理体系的建立与运行

1.质量管理的八项原则(略)

2.质量管理体系文件:组成、质量手册、程序文件(具体参见课本P110)。

3.质量管理体系的建立:程序、内部审核的目的(具体参见课本P111)。

4.质量管理体系的运行:质量认证、质量管理体系认证的程序(具体参见课本P112)。

第五节 建设工程职业健康安全与环境管理

一、基本概念

1.职业健康安全(具体参见课本P114

2.环境

3.职业健康安全与环境管理:14方面的管理任务

二、职业健康安全管理体系与环境管理体系

1.两个管理体系标准(具体参见课本P117

2.管理体系要素组成

3.管理体系一体化:HSE管理体系。

三、施工安全控制 1.安全:概念(不可接受损害风险的内涵,具体参见课本P120

2.安全控制:概念、目标、特点、程序、基本要求(具体参见课本P121

3.安全措施计划:概念、范围、编制程序(具体参见课本P123

4.其他:危险源的概念、分类、关系,风险量、风险分级及其相应的控制措施,安全技术交底的主要内容,施工现场安全管理规定,安全检查的类型、主要内容,建设工程职业健康安全事故的分类、处理及工伤的认定。

四、文明施工与环境保护

1.文明施工:概念、内容、基本要求(具体参见课本P137

2.环境保护:大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染的分类、危害、控制措施。

第六节 施工合同管理

一、施工合同的主要内容

1.合同类型:发包人与承包人的区分、国内外的有关施工承包合同示范文本。

2.施工承包合同:内容、解释顺序、发包方的责任与义务、承包方的责任与义务、进度及质量与费用控制方面的主要条款(具体参见课本P144)。

3.专业承包合同:含义、工程承包方的责任与义务、专业工程分包人的责任与义务、有关条款(具体参见课本P151)。

4.劳务分包合同: 含义、工程承包方的责任与义务、劳务分包人的责任与义务、有关条款(具体参见课本P152)。

二、合同履行的主要内容

1.合同跟踪:含义、对象、偏差分析与处理(具体参见课本P154)。

2.合同变更:原因、范围、程序、责任划分(具体参见课本P156)。

3.合同索赔:概念、主体、起因,分类、索赔依据、证据、程序(具体参见课本P160)。

三、其他内容

1.施工任务委托的主要模式

1)平行承发包模式:含义、特点(具体参见课本P162)。

2)施工总承包模式:含义、特点。

3)施工总承包管理模式:含义(注意与施工总承包模式的区别,重点在于程序与合同关系、合同价格,具体参见课本P165)、特点。

类型 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织与协调

平行承发包模式 对投资的早期控制不利。 有利于缩短建设周期。 符合“他人控制原则”,但合同界面较多。 合同管理工作量大,对业主不利。 业主工作量大,对业主不利,这是其致命的弱点。

施工总承包模式(GC 有利于投资的早期控制。 建设周期较长,这是其最大缺点。 业主对施工总承包单位的依赖较大。 减少合同管理工作量,对业主有利。 业主工作量小,对业主有利。

施工总承包管理模式(MC 由业主与分包单位签约,风险较大。 可提前开工,有利于缩短建设周期。 既符合“他人控制原则”,又减轻了业主工作量。 合同管理工作量大,对业主不利。 业主工作量小,对业主有利。

2.按照计价方式分类的施工合同类型及其选择

1)总价合同:含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P168)。

2)单价合同:含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P169)。

3)成本加酬金合同: 含义、分类、特点、适用条件(具体参见课本P169)。

3.其他合同类型(略)

更多详细的资料:二级建造师管理要点(二)

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